信息大爆炸，媒体碎片化，用户注意力高度换散，仅仅依靠社交种草、事件营销或者直播带货去做品牌，无异于缘木求鱼，因为社交营销是七嘴八舌甚至喧嚣嘈杂的，也许可以传递信息，但永远无法建立认知，应减少无效的...

如果水没烧到 100 度，热度很快就没了，唯有沸腾之后，才有引爆的力量。品牌认知也是如此，反复煮沸，充分烧透，加热到消费者的记忆沸点，如果没有到达从量变到质变的拐点就熄火，半途而废才是最大的浪费。

取长补短追求的是一种趋近于平均主义的状态，然而在存量博弈时代，遵循木桶理论的取长补短往往代表着平庸，取而代之的是打造差异化价值的扬长避短，在某个细分功能、人群、场景成为首选，把一件事情做到极致，效...

克劳塞维茨在《战争论》中指出，一小跳比一大跳容易得多，但是在跨越一条壕沟时绝不会有人想先跳一半，再跳另一半。两个半步加起来并不等于一步，出击不仅要猛而且要快,饱和攻击才能确保战果。

有效的管理者会将精力和资源聚焦在少数几个关键的重要领域，他们会迫使自己明确优先任务，并在实际工作当中严守这个优先次序，必须要事优先，不在次要的事上浪费精力和资源,否则就会一事无成。

每个品类都有领先品牌，但不是每个领先品牌都被人们所知。企业一旦获得了领先地位，就要让市场知道这个事实。当你爬上了山顶，最好插上旗子并广而告之，否则市场上的跟随者就会想方设法认领原本属于你的东西。

渠道、产品、技术等等都是延缓竞争对手攻击的护城河，但不是竞争壁垒，企业要知道真正的战场在哪里，研究人心的算法，夺得人心的认同。品牌能不能收获人心的信任 就是企业的生命力所在，唯有获得人心，才能穿越...

德鲁克认为，孤注一掷战略必须要有-个雄心勃勃的目标，否则注定会失败，一般它瞄准的是主导一个新产业或新市场。这不是盲目的赌博，而是要不断地关注市场变化，看准了方向，就集中企业的优势资源去大干一场,并且...

消费者面对不同品牌所呈现出来的强和弱，会下意识地在头脑中形成判断的优先级，在优先级的促使下，他们会对那些更有名、更强大的品牌，给予更多的关注和褒奖，从而使它们变得更强大。品牌越早占领心智中的座次，...

品牌广告是空军，流量广告是陆军。空军的工作是炸开消费者的心智防线，让陆军能够用更快的速度、更低的成本去夺取阵地，占领成果。